Entamant leur quatri\u00e8me semaine de gr\u00e8ve contre le conglom\u00e9rat alimentaire multinational Nestl\u00e9, 461 op\u00e9rateurs de machines, emballeurs, exp\u00e9diteurs et r\u00e9ceptionnaires, man\u0153uvres et ouvriers qualifi\u00e9s se sont rassembl\u00e9s la semaine derni\u00e8re devant l’usine de confiserie de Toronto (Ontario). Membres de la section locale 252 d’Unifor, les travailleurs produisent des Smarties ainsi que des barres chocolat\u00e9es Kit Kat, Aero et Coffee Crisp.<\/p>\n
La gr\u00e8ve a d\u00e9but\u00e9 peu de temps apr\u00e8s que les membres ont vot\u00e9 \u00e0 65 % pour rejeter un accord de principe insultant qui leur avait \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 par les responsables syndicaux locaux et qui pr\u00e9voyait un gel de deux ans des ajustements au co\u00fbt de la vie. Les n\u00e9gociations \u00e9tant d\u00e9sormais dans l’impasse, les gr\u00e9vistes se sont rassembl\u00e9s jeudi dernier devant l’usine avec leurs sympathisants pour faire valoir leurs revendications en vue d’un nouveau contrat.<\/p>\n
La soci\u00e9t\u00e9 Nestl\u00e9, bas\u00e9e en Suisse, est la plus grande entreprise de production et de transformation de produits alimentaires au monde. La valeur nette de l’entreprise d\u00e9passait ce mois-ci 275 milliards de dollars am\u00e9ricains. La valeur de sa marque est estim\u00e9e \u00e0 22,4 milliards de dollars. Son b\u00e9n\u00e9fice brut annuel pour 2023 \u00e9tait de 47,9 milliards de dollars, soit une augmentation de 6,27 % par rapport \u00e0 2022. Elle tire ses profits d’une main-d’\u0153uvre mondiale syst\u00e9matiquement exploit\u00e9e par le biais de bas salaires, de conditions de travail souvent ex\u00e9crables et m\u00eame d’intimidations physiques. Dans plusieurs pays en d\u00e9veloppement d’Afrique de l’Ouest, l’entreprise a \u00e9t\u00e9 accus\u00e9e d’exploiter sans piti\u00e9 le travail des enfants et d’avoir carr\u00e9ment recours \u00e0 l’esclavage dans les plantations de cacao.<\/p>\n
Les travailleurs de l’usine de Toronto m\u00e8nent depuis des ann\u00e9es un combat permanent contre Nestl\u00e9 pour obtenir des salaires et des avantages sociaux d\u00e9cents et contre un syst\u00e8me \u00e0 deux vitesses. Avant l’action industrielle actuelle, les travailleurs ont fait gr\u00e8ve en 2021, 2017, 2014 et 2001. \u00c0 l’heure actuelle, les travailleurs permanents \u00e0 temps plein de l’\u00e9chelon salarial le plus \u00e9lev\u00e9 gagnent 25 dollars canadiens de l’heure, ce qui correspond \u00e0 peine au seuil de subsistance (pour survivre) dans l’une des villes les plus ch\u00e8res d’Am\u00e9rique du Nord. Les travailleurs ayant moins d’anciennet\u00e9 gagnent encore moins en termes de salaires et d’avantages sociaux. En outre, environ 65 travailleurs saisonniers temporaires sont employ\u00e9s au salaire minimum provincial de 17,20 dollars canadiens et ne b\u00e9n\u00e9ficient d’aucun avantage social.<\/p>\n
Le syndicat a n\u00e9goci\u00e9 en 2014 le syst\u00e8me de paliers tant d\u00e9test\u00e9 qui divise les travailleurs et supprime les avanc\u00e9es en mati\u00e8re de salaires et d’avantages sociaux. Apr\u00e8s trois ans de travail sous ce syst\u00e8me oppressif, les travailleurs ont \u00e0 nouveau fait gr\u00e8ve en 2017. Cependant, le syst\u00e8me \u00e0 niveaux a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9 depuis lors.<\/p>\n
Dans la lutte actuelle, les gr\u00e9vistes exigent des am\u00e9liorations du r\u00e9gime de retraite, qui a \u00e9t\u00e9 transform\u00e9 en 2014 en un r\u00e9gime inf\u00e9rieur \u00e0 cotisations d\u00e9finies pour environ un quart de la main-d’\u0153uvre et tous les nouveaux employ\u00e9s. Les travailleurs demandent \u00e9galement des protections salariales contre l’inflation et la fin du syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 deux niveaux. Au cours des n\u00e9gociations, l’entreprise a insist\u00e9 pour maintenir le gel des ajustements au co\u00fbt de la vie pour au moins deux ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n
La bureaucratie d’Unifor a syst\u00e9matiquement isol\u00e9 les gr\u00e9vistes de Nestl\u00e9 des travailleurs d’autres secteurs \u00e0 Toronto et des op\u00e9rations \u00e0 grande \u00e9chelle de la soci\u00e9t\u00e9 en Am\u00e9rique du Nord. Nestl\u00e9 se vante fi\u00e8rement sur son site Internet d’employer quelque 33 000 personnes dans 105 sites au Canada et aux \u00c9tats-Unis. Parmi eux, 3 700 travaillent au Canada, notamment \u00e0 Brampton, North York, Montr\u00e9al, Richmond Hill, Etobicoke et Mississauga. Mais Unifor n’a pas l’intention de faire appel aux travailleurs d’autres sites pour obtenir un soutien concret. Il est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 maintenir les travailleurs confin\u00e9s dans le r\u00e9gime rigide de la \u00ab\u00a0n\u00e9gociation collective\u00a0\u00bb, car c’est de l\u00e0 que la bureaucratie tire ses privil\u00e8ges et renforce son \u00ab\u00a0partenariat\u00a0\u00bb avec la direction.<\/p>\n
La pr\u00e9sentation initiale par le syndicat d’une offre mis\u00e9rable de Nestl\u00e9 fait suite \u00e0 des man\u0153uvres similaires de la bureaucratie d’Unifor lors de r\u00e9cents conflits. Le bilan de la pr\u00e9sidente d’Unifor, Lana Payne, au cours de ses premi\u00e8res ann\u00e9es \u00e0 la t\u00eate du syndicat, depuis qu’elle a remplac\u00e9 Jerry Dias, tomb\u00e9 en disgr\u00e2ce \u00e0 la suite d’un scandale de pots-de-vin, a atteint de nouveaux sommets en mati\u00e8re de fausses d\u00e9clarations, de double jeu, de capitulation abjecte et de trahison. Les gr\u00e8ves importantes d’Unifor dans les entrep\u00f4ts d’alimentation en gros de la r\u00e9gion m\u00e9tropolitaine de Toronto, \u00e0 Windsor Salt et dans les magasins d’alimentation de d\u00e9tail de la r\u00e9gion m\u00e9tropolitaine de Toronto ont toutes montr\u00e9 que les travailleurs rejetaient cat\u00e9goriquement les contrats de principe mis\u00e9rables pr\u00e9sent\u00e9s et recommand\u00e9s avec enthousiasme par Unifor. […]<\/p>\n
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