Par Michael Anders<\/p>\n
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Plus de 250 travailleurs de trois maisons de repos de la r\u00e9gion m\u00e9tropolitaine de D\u00e9troit sont en gr\u00e8ve depuis les 10 et 11 octobre. Ces trois maisons de repos appartiennent \u00e0 Optalis Healthcare, une division d’Optalis Management Solutions.<\/p>\n
Les \u00e9tablissements en gr\u00e8ve sont Four Seasons \u00e0 Westland, Greenfield \u00e0 Royal Oak et Fountain Bleu \u00e0 Livonia. Avec un total de 396 lits, ces maisons de repos ne repr\u00e9sentent qu’une petite partie d’un syst\u00e8me de sant\u00e9 \u00e0 but lucratif de plusieurs millions de dollars. En 2019, seule ann\u00e9e connue, Optalis poss\u00e9dait 15 \u00e9tablissements, employait 3 000 personnes et r\u00e9alisait un chiffre d’affaires annuel de plus de 200 millions de dollars.<\/p>\n
La m\u00eame ann\u00e9e, Optalis a re\u00e7u un pr\u00eat de 109,8 millions de dollars pour acheter quatre maisons de retraite dans la r\u00e9gion de D\u00e9troit, bien qu’il ne soit pas clair si l’un des quatre \u00e9tablissements en gr\u00e8ve faisait partie de cet accord.<\/p>\n
Les revendications des travailleurs refl\u00e8tent celles d’autres travailleurs du secteur de la sant\u00e9 dans tout le pays : des effectifs s\u00fbrs, des salaires d\u00e9cents et des avantages sociaux am\u00e9lior\u00e9s.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Je suis ici depuis 27 ans\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 un employ\u00e9 de Greenfield au WSWS, \u00ab\u00a0et je gagne 18 dollars de l’heure. Le salaire de d\u00e9part est de 14 dollars de l’heure et nous demandons 2,50 dollars de plus. Ils veulent nous donner 50 cents – c’est une insulte – les salaires sont d\u00e9j\u00e0 une insulte !<\/p>\n
\u00ab\u00a0Maintenant, le centre nous oblige \u00e0 d\u00e9monter notre tente, une fois de plus. La premi\u00e8re fois, c’\u00e9tait parce que nous l’avions install\u00e9e sur leur propri\u00e9t\u00e9, mais l’\u00e9glise [voisine du GRC] nous a laiss\u00e9s l’installer sur la sienne. Maintenant, le Centre a fait pression sur l’\u00e9glise pour que nous l’enlevions \u00e0 nouveau. Mais nous restons ici, qu’il pleuve ou non, ils ne peuvent pas nous intimider\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Elle poursuit : \u00ab\u00a0Nous voulons r\u00e9cup\u00e9rer les deux jours de maladie qu’ils nous ont retir\u00e9s dans le dernier contrat de deux ans. Nous en avions douze, nous n’en avons plus que dix. Nous voulons des taux d’assurance maladie plus bas, nous voulons le cong\u00e9 du 19 juin. Mais ce n’est pas qu’une question d’argent, nous voulons \u00eatre trait\u00e9s avec dignit\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n
L’impact du manque de personnel est apparu clairement lorsque, l’ann\u00e9e derni\u00e8re, deux infirmi\u00e8res ont d\u00fb s’occuper seules des 70 r\u00e9sidents pendant presque toutes les heures de travail. Le soir, il n’y avait que trois aides-soignantes en service.<\/p>\n
L’\u00e9tablissement de Greenfield, dont le taux de rotation du personnel infirmier est de 54 %, est class\u00e9 1 \u00e9toile sur 5 par Medicare pour les inspections sanitaires et a re\u00e7u 22 citations sanitaires au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es. En 2022, l’\u00e9tablissement s’est vu infliger trois amendes f\u00e9d\u00e9rales d’un montant de 75 550 dollars.<\/p>\n
Les taux de rotation dans les deux autres \u00e9tablissements sont tout aussi abyssaux : pr\u00e8s de 45 % \u00e0 Four Seasons et 52 % pour les infirmi\u00e8res dipl\u00f4m\u00e9es. \u00c0 Fountain Bleu, le taux de rotation du personnel infirmier est de 64,6 %.<\/p>\n
Angela Davenport, employ\u00e9e de restauration depuis 5 ans chez Fountain Bleu, a d\u00e9clar\u00e9 au SEIU : \u00ab\u00a0Au lieu de nous verser les arri\u00e9r\u00e9s de salaire que nous avons gagn\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 notre action aupr\u00e8s du National Labor Relations Board, Fountain Bleu paie des centaines de dollars par heure \u00e0 des avocats qui refusent de n\u00e9gocier un contrat \u00e9quitable avec nous. C’est scandaleux – cela fait pr\u00e8s de 5 ans que nous allons et venons de l’avant. Il est temps d’agir et d’obtenir un contrat qui respecte les travailleurs de Fountain Bleu\u00a0\u00bb.<\/p>\n
La strat\u00e9gie du SEIU contre Optalis est de faire appel \u00e0 la direction et aux politiciens capitalistes. Ils ont permis aux travailleurs de Fountain Bleu de travailler pendant cinq ans sans contrat, sans aucune preuve d’action de gr\u00e8ve jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent. L’id\u00e9e selon laquelle la direction ferait soudainement volte-face et r\u00e9pondrait aux demandes des travailleurs apr\u00e8s cinq ans est absurde. Sur son site Internet, SEIU Healthcare Michigan encourage tout le monde \u00e0 \u00ab\u00a0amener des gens, du caf\u00e9, des pizzas, de l’eau, des snacks et de la solidarit\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Notamment, le SEIU ne se bat pas pour des salaires d\u00e9cents mais, comme il le dit, pour des \u00ab\u00a0salaires comp\u00e9titifs\u00a0\u00bb. Il s’agit simplement d’aligner les salaires sur les niveaux de pauvret\u00e9 offerts dans les autres maisons de retraite de la r\u00e9gion.<\/p>\n
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Le SEIU a accueilli la repr\u00e9sentante d\u00e9mocrate et membre des Socialistes d\u00e9mocrates d’Am\u00e9rique, Rashida Tlaib, pr\u00e9sente au piquet de gr\u00e8ve du Four Seasons le 10 octobre. Mme Tlaib a prononc\u00e9 un bref discours compos\u00e9 de platitudes et d’une promesse vide de sens selon laquelle le syndicat n\u00e9gocierait un contrat r\u00e9pondant \u00e0 toutes leurs demandes. Alors que les gr\u00e8ves se poursuivent, les travailleurs doivent \u00eatre avertis : toutes ces promesses sont vides. Les d\u00e9mocrates et les r\u00e9publicains soutiennent \u00e0 cent pour cent un syst\u00e8me de sant\u00e9 qui fait passer les profits avant tout.<\/p>\n
Pour mener \u00e0 bien leur combat, les travailleurs doivent retirer la lutte des mains de la bureaucratie du SEIU. Les travailleurs des maisons de retraite ont de puissants alli\u00e9s dans tout le pays et dans le monde entier. R\u00e9cemment, une coalition de syndicats, dont le United Healthcare Workers du SEIU, a appel\u00e9 \u00e0 une gr\u00e8ve de trois jours, renvoyant les travailleurs au travail sans contrat.<\/p>\n
La voie \u00e0 suivre pour les travailleurs n’est pas une s\u00e9rie de gr\u00e8ves isol\u00e9es. Les travailleurs doivent prendre la lutte en main en constituant des comit\u00e9s de base capables de se battre pour des soins de sant\u00e9 qui s’occupent des personnes et non des propri\u00e9taires capitalistes qui engrangent des millions.<\/p>\n
Les gr\u00e9vistes des maisons de retraite font partie d’une vague croissante de luttes de la classe ouvri\u00e8re \u00e0 travers le monde, qui comprend des gr\u00e8ves en cours dans l’industrie automobile am\u00e9ricaine, dont le centre est \u00e0 Detroit, ainsi que des gr\u00e8ves des travailleurs de la Blue Cross Blue Shield du Michigan.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Le p\u00e8re de mes enfants travaille chez Stellantis\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 un travailleur. \u00ab\u00a0Si son usine est ferm\u00e9e, nous serons tous les deux en gr\u00e8ve. Il est d\u00e9j\u00e0 difficile d’avoir assez d’argent pour acheter des choses. Avec ce qu’ils nous paient, nous pouvons \u00e0 peine survivre. Si son usine s’arr\u00eate, ce sera \u00e0 nous de d\u00e9cider quelles factures seront pay\u00e9es et lesquelles ne le seront pas.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Entendant cela, un autre travailleur a dit : \u00ab\u00a0C’est d\u00e9j\u00e0 comme \u00e7a pour nos salaires, quelles factures payer et quelles factures ne pas payer\u00a0\u00bb.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Oui, mais nous devons nous battre\u00a0\u00bb, r\u00e9pond le premier travailleur.<\/p>\n
L’autre est d’accord. \u00ab\u00a0Ils paient les infirmi\u00e8res int\u00e9rimaires qui ont franchi notre piquet de gr\u00e8ve 30,00 $ de l’heure, c’est comme une gifle pour nous\u00a0\u00bb.<\/p>\n
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Article paru sur le site de WSWS<\/a><\/p>\n <\/p>\n __________________________________________________________________________________<\/p>\n Cette gr\u00e8ve n’est pas la premi\u00e8re dans les maisons de rtetraite \u00e0 D\u00e9troit.<\/p>\n Un article du Michigan Advance publi\u00e9 le 24 ao\u00fbt 2020<\/strong> relate la situation pendant le confinement du COVID 19 (article \u00e0 lire ici<\/a>, mais l’acc\u00e8s est restreint selon le pays):<\/p>\n Par Ken Coleman<\/em><\/p>\n Plus d’une semaine apr\u00e8s l’intervention de Gretchen Whitmer pour aider \u00e0 r\u00e9soudre un conflit de travail entre 1 600 employ\u00e9s de maisons de retraite et 18 employeurs r\u00e9partis dans tout l’\u00c9tat, elle a d\u00e9clar\u00e9 qu’elle esp\u00e9rait un accord.<\/p>\n \u00ab\u00a0J’esp\u00e8re que nous pourrons \u00e9viter une gr\u00e8ve\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Mme Whitmer lundi \u00e0 Detroit. \u00ab\u00a0Les maisons de retraite constituent une partie importante de notre communaut\u00e9 de soins de sant\u00e9. Nous avons fait quelques progr\u00e8s. Des n\u00e9gociations sont toujours en cours. J’essaie simplement de faire en sorte que nous \u00e9vitions une gr\u00e8ve, que les r\u00e9sidents soient en s\u00e9curit\u00e9 et que la main-d’\u0153uvre le soit \u00e9galement\u00a0\u00bb.<\/p>\n Selon le site web COVID-19 de l’\u00c9tat, environ un tiers des d\u00e9c\u00e8s dus aux coronavirus dans le Michigan se sont produits dans des maisons de repos, ce qui inclut les r\u00e9sidents et le personnel.<\/p>\n L’Union internationale des employ\u00e9s de service (SEIU) s’efforce de n\u00e9gocier des dizaines de contrats avec plusieurs maisons de repos de la r\u00e9gion m\u00e9tropolitaine de D\u00e9troit. Il repr\u00e9sente 65 maisons de repos et plus de 6 000 employ\u00e9s de maisons de repos dans le Michigan. L’\u00c9tat compte environ 444 maisons de repos.<\/p>\n Dans une lettre adress\u00e9e le 16 ao\u00fbt \u00e0 David Gunsberg, n\u00e9gociateur principal du Beaconshire Nursing Center, et \u00e0 Larry Alcoff, n\u00e9gociateur principal du SEIU Healthcare Michigan, Mme Whitmer a d\u00e9clar\u00e9 que le conflit de travail entre le SEIU Healthcare Michigan et le Beaconshire Nursing Center \u00ab\u00a0met en danger les travailleurs de premi\u00e8re ligne qui s’occupent des personnes dans ces \u00e9tablissements\u00a0\u00bb et que le conflit \u00ab\u00a0pourrait avoir un impact d\u00e9vastateur sur de nombreuses personnes\u00a0\u00bb.<\/p>\n \u00ab\u00a0La r\u00e9solution de ce conflit est essentielle\u00a0\u00bb, a ajout\u00e9 Mme Whitmer. \u00ab\u00a0Les travailleurs doivent recevoir un salaire \u00e9quitable pour le travail important qu’ils accomplissent, et les exploitants de maisons de retraite doivent avoir une solution durable pour l’avenir. C’est pourquoi j’encourage vivement toutes les parties \u00e0 s’engager dans des n\u00e9gociations de bonne foi pendant au moins les 30 prochains jours afin de trouver une solution acceptable sans entreprendre d’autres actions \u00e9conomiques telles qu’une gr\u00e8ve ou un lock-out\u00a0\u00bb.<\/p>\n Mme Whitmer a \u00e9galement envoy\u00e9 des lettres similaires \u00e0 deux autres exploitants de maisons de repos, Four Seasons Rehab and Nursing et Villa Healthcare Corp. ainsi qu’aux n\u00e9gociateurs du SEIU qui repr\u00e9sentent les travailleurs de ces \u00e9tablissements.<\/p>\n Les n\u00e9gociations se poursuivent cette semaine. Les travailleurs syndiqu\u00e9s de plusieurs maisons de repos de la r\u00e9gion m\u00e9tropolitaine de D\u00e9troit ont men\u00e9 une gr\u00e8ve de quelques heures le 20 juillet pour des raisons de r\u00e9mun\u00e9ration et de risques sanitaires li\u00e9s \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID-19. Cette action a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e comme une \u00ab\u00a0gr\u00e8ve pour la vie des Noirs\u00a0\u00bb.<\/p>\n Ils avaient pr\u00e9vu de poursuivre la gr\u00e8ve le 17 ao\u00fbt. Mais trois jours auparavant, Ciena Healthcare Management, Inc. a obtenu une ordonnance restrictive temporaire \u00e0 l’encontre des salari\u00e9s de huit de ses sites, leur ordonnant de \u00ab\u00a0cesser imm\u00e9diatement, de s’abstenir et de s’abstenir de tout piquet de gr\u00e8ve\u00a0\u00bb pendant sept jours.<\/p>\n Les membres du SEIU pr\u00e9sents sur les diff\u00e9rents sites r\u00e9clament des mesures de protection accrues, telles que des masques et des gants, dans le cadre de la crise du COVID-19. Ils r\u00e9clament \u00e9galement un salaire minimum de 15 dollars pour tous les travailleurs des services, un salaire de 18 dollars pour les aides-soignants, la fin des heures suppl\u00e9mentaires obligatoires et du manque de personnel, ainsi que de meilleures prestations telles que les soins de sant\u00e9 et les cong\u00e9s de maladie pay\u00e9s.<\/p>\n Le salaire minimum actuel au Michigan est de 9,65 dollars de l’heure.<\/p>\n \u00ab\u00a0Tant de travailleurs des maisons de retraite risquent leur vie pour prendre soin de celle des autres et de leur communaut\u00e9\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Kevin Haney, vice-pr\u00e9sident du SEIU Healthcare Michigan. \u00ab\u00a0Leur engagement et leur d\u00e9vouement vont aux plus vuln\u00e9rables – les r\u00e9sidents \u00e2g\u00e9s, les personnes handicap\u00e9es et les membres de leur famille.<\/p>\n En juin, Robert Gordon, directeur du d\u00e9partement de la sant\u00e9 et des services sociaux du Michigan (DHHS), a \u00e9mis une ordonnance concernant les \u00e9tablissements de soins de longue dur\u00e9e. Il a exig\u00e9 des tests r\u00e9guliers et la notification rapide et pr\u00e9cise des cas, des d\u00e9c\u00e8s, la distribution d’\u00e9quipements de protection individuelle et un plan pour rem\u00e9dier aux p\u00e9nuries de personnel.<\/p>\n \u00ab\u00a0Nous faisons tout ce qui est en notre pouvoir pour prot\u00e9ger les r\u00e9sidents des \u00e9tablissements de soins en imposant des tests, en veillant \u00e0 ce que le personnel soit en nombre suffisant et en d\u00e9ployant de nouveaux efforts pour lutter contre les infections\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Gordon \u00e0 l’\u00e9poque.<\/p>\n Les appels \u00e0 Beaconshire Nursing Center, Ciena Healthcare Management, Inc, Four Seasons Rehab and Nursing et Villa Healthcare Corp. n’ont pas \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diatement retourn\u00e9s.<\/p>\n Mercredi dernier, selon les derni\u00e8res donn\u00e9es disponibles, l’\u00c9tat avait signal\u00e9 8 049 cas confirm\u00e9s de r\u00e9sidents et 2 089 d\u00e9c\u00e8s de r\u00e9sidents, ainsi que 4 226 cas confirm\u00e9s de membres du personnel et 21 d\u00e9c\u00e8s de membres du personnel.<\/p>\n Le Michigan se classe au 11e rang national et dans le district de Columbia en ce qui concerne le nombre de d\u00e9c\u00e8s dans les maisons de retraite, selon le r\u00e9seau national de s\u00e9curit\u00e9 des soins de sant\u00e9 des Centres am\u00e9ricains de contr\u00f4le des maladies. Le New Jersey, le Massachusetts, le Connecticut, le Rhode Island, le Delaware, Washington, la Pennsylvanie, le Maryland, la Louisiane et New York se classent devant le Michigan.<\/p>\n M. Haney a salu\u00e9 les efforts de Mme Whitmer pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me, mais il a r\u00e9it\u00e9r\u00e9 l’appel du SEIU pour que les exploitants de maisons de retraite acceptent les demandes des travailleurs.<\/p>\n \u00ab\u00a0Il est grand temps que les travailleurs des maisons de retraite soient plac\u00e9s au premier plan et consid\u00e9r\u00e9s comme essentiels\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Haney. \u00ab\u00a0Les aides-soignants, les agents d’entretien, les blanchisseurs, les animateurs, le personnel de bureau, les cuisiniers, les responsables de l’environnement et de la di\u00e9t\u00e9tique s’unissent pour pouvoir s’occuper de leurs familles, faire entendre leur voix et faire respecter leurs droits.<\/p>\n En ce qui concerne la r\u00e9ponse \u00e0 la demande de Whitmer, Haney a soulign\u00e9 que Trece Andrews, un employ\u00e9 de blanchisserie sur un site de Ciena Healthcare Management, Inc., repr\u00e9sente les voix des travailleurs au sein du groupe de travail COVID-19 Preparedness Task Force for Nursing Homes de Whitmer.<\/p>\n \u00ab\u00a0Les travailleurs m\u00e9ritent \u00e9galement une place \u00e9quitable \u00e0 la table des n\u00e9gociations afin de pouvoir soulever les questions qui leur tiennent le plus \u00e0 c\u0153ur\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Haney. \u00ab\u00a0Nous sommes impatients de poursuivre ce travail avec le gouverneur afin de garantir que nos travailleurs b\u00e9n\u00e9ficient d’un contrat \u00e9quitable, et nous honorerons notre engagement \u00e0 n\u00e9gocier.<\/p>\n <\/p>\n ___________________________________________________________________________________<\/p>\n Peu d’informations disponibles sur cette entreprises, un r\u00e9sum\u00e9 disponible ici<\/a>:<\/p>\n Description de l’activit\u00e9 de l’entreprise:<\/p>\n Op\u00e9rateur de centres de sant\u00e9 et de r\u00e9habilitation destin\u00e9s \u00e0 servir les r\u00e9sidents, les familles et les invit\u00e9s. L’entreprise propose plusieurs niveaux de soins, notamment des soins infirmiers qualifi\u00e9s et de longue dur\u00e9e, des services d’aide \u00e0 la vie autonome et des services de sant\u00e9 \u00e0 domicile.<\/p>\n Direction; Raj Patel. (Chief Executive Officer & Principal) (\u00e0 ne pas confondre avec l’autre Raj Patel<\/a>, lui britannique)<\/p>\n Nombre d’employ\u00e9s: 3000<\/p>\n Pas mations pr\u00e9cises trouv\u00e9es sur les b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9alis\u00e9s par l’entreprise.<\/p>\n Affili\u00e9 \u00e0 Optalis Management Group<\/a><\/p>\n<\/h2>\n
Le conflit de travail dans les maisons de retraite se poursuit dans un contexte de pand\u00e9mie<\/h2>\n
Optalis Healthcar:<\/h2>\n